Lernwerkstätten und Seminare für Individuen und Teams

Bildrechte: Vlad Indrei I Pixabay
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Jetzt ist die Zeit, Führung neu zu definieren:

Sie wollen ...
  • ... vielfältige Stakeholder in konstruktiven Dialog bringen?
  • ... gemeinsam schwierige Entscheidungen treffen, gerade zu heiklen Themen?
  • ... den Aufbruch zu zukunfts- und ergebnisorientiertem Handeln schaffen?
  • ... eine wertschätzende und zielorientierte Meetingkultur stärken?

Weniger tun und gerade dadurch mehr erreichen? Ich vermittle, wie Sie an Wirkung gewinnen.

Qualität vor Quantität: Das gilt gerade, wenn Sie als Mensch oder als Team die richtige Wirkung erzielen wollen. Nicht Aktionismus zählt, sondern die passgenaue Maßnahme, die den wunden Punkt trifft, Aha-Erlebnisse auslöst und dadurch den gewünschten Effekt hat.

Vielfach vorherrschende Mechanismen der Einflussnahme über Macht, hierarchische Position und extrinsische Anreizsysteme (Zuckerbrot und Peitsche) u.ä. haben allerdings nachweislich begrenzte Wirkung. Und sie verlieren in einer demokratischen Grundordnung und in einer Welt schier unendlicher Wahlmöglichkeiten zunehmend an Grundlage und Legitimation.

Die intrinsische Motivation von Menschen zu gewinnen und zu erhalten, ist da um ein Vielfaches effektiver.

Eine netzwerkbasierte Organisation zu steuern, persönliches Engagement zu wecken, Zusammenarbeit kollaborativ und auf Augenhöhe zu koordinieren und ohne Macht Einfluss zu nehmen:

Das ist Beziehungsarbeit pur, die sich vor allem in einer anderen Haltung und Anwendung anderer Werkzeuge zeigt.

Müssen sollen oder Können wollen?

 Wenn ich nur darf, wenn ich soll,

 aber nie kann, wenn ich will,

 dann kann ich auch nicht, wenn ich muss.

Wenn ich aber darf, wenn ich will,

 dann mag ich auch, wenn ich soll,

 und dann kann ich auch, wenn ich muss.

 Denn merke:

 Die können sollen,

 müssen auch wollen dürfen.

Johannes Conrad


In Lernwerkwerkstätten erfahren und üben Sie, wie's gelingt.

Im Rahmen zielfokussierter Workshops, die ich gerne modular auf Ihre individuellen Bedarfe zuschneide und zusammenstelle. Mit einem Potpourri interaktiver Methoden, damit Erkenntnisse anhand persönlicher Erlebnisse "evolutionieren" und so unmittelbar in der Praxis einsetzbar sind. Mehr über mein facilitatives Methodenrepertoire erfahren Sie hier.

Bevorzugt "analog", also in einem persönlichen Zusammenkommen; so ist Interaktion auf viel mehr Ebenen möglich und wirkungsvoller.
Doch auch digital über Blended Learning und Online-Workshops lässt sich schon so mancher Aha-Effekt erzielen. Gerade, wenn Menschen weit verstreut sind.

Weiterführende Informationen zur Online-Zusammenarbeit finden Sie hier.

 

Lernwerkstattmodule mit Themenschwerpunkt "Führung" im Überblick

Weiterführende Informationen zu den einzelnen Modulen im Themenfeld "Führung" finden Sie hier.

Führung für Einsteiger

Grundlagen für Menschen, die in Führung gehen werden

Wirkungsbooster für gestandene Führungskräfte

Ein Retreat zur Schärfung des eigenen Führungsprofils

Laterale Führung

Führen ohne Disziplinarische Autorität / Erfolgreiche Einflussnahme (getting to yes)

Delegation - aber richtig

erste Schritte zu mehr Freiraum für MA, Eisenhower-Matrix, Führen durch Fragen



Führen mit Fragen

Führen mit Fragen, die richtigen Fragen finden (Seminar Gabriel Fehrenbach)

 

Führen auf Distanz

Lebendige Online-Führung  / Führung auf Distanz / virtuelle Führung

Teams schmieden

psychologische Sicherheit erzeugen, Google-Ansatz

Menschen in Veränderungsprozessen (unter-) stützen

"Menschen durch Wandel geleiten" - gemäß Methodik des Fachkräftenetzwerks (17./22.09.+01.10.2020)



Informationen zu meinen Coaching-Angeboten für Ihre ganz spezifischen individuellen Führungsthemen finden Sie hier.

Lernwerkstattmodule mit Themenschwerpunkt "Zusammenarbeit" im Überblick

Weiterführende Informationen zu den einzelnen Modulen im Themenfeld "Zusammenarbeit" finden Sie hier.

Meetings mitreißend moderieren

Liberating Structures / Meetings mitreißend moderieren, Circle

Gruppen zu Entscheidungen führen

Gruppen zu Entscheidungen führen (Grundlagenprozess-Modell f. Gruppenentscheidungen (siehe Facilitator-Circle Mitte Nov. 2020), Konsens, Konsent, soziokratische Wahl)

Gewaltfreie Kommunikation

Feedforward: Rückmeldung mit zielorientierter Wirkung

Reflexionen & Feedback annehmen (selbst)

Feedbackgespräche geben (andere)

Retrospektiven (Teams)

GfK


Workshops zur Teamentwicklung - Setting up teams for success

Weiterführende Informationen zu den einzelnen Modulen im Themenfeld "Teamentwicklung" finden Sie hier.

Setting up teams for success

  • Werte-Workshop
  • Teams for Success aufsetzen -> Google-Projekt, Amy Edmondson, Team-Rad

Feedback for us

  • Feedbacktag für Teams und ihre FK - Konzept Giannakoudis

Sie wollen loslegen? Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie mich gerne für ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch!

Sie erreichen mich

per Telefon: 0179 / 29 63 674

per Email: info@claudiaschleicher.de

oder gleich hier per Web-Formular:

Und um immer wieder Anregungen und Tipps zu Veränderungsprozessen, der Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und entwicklungsorientierter Zusammenarbeit zu erhalten und mehr über meine Aktivitäten und Angebote zu erfahren, empfehle ich

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Meine weiteren Angebote, um Führung, Zusammenarbeit und Entwicklungskompetenz in Ihrer Organisation zu stärken:

Engagement Change Veränderung Organisationsentwicklung Entwicklung Coaching Moderation Facilitation Seminar Workshop Training Kulturwandel Führung Zusammenarbeit
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Begleitung organisationaler Entwicklungs- und Veränderungsprozesse

  • Kultur verändern und neue Strukturen und Mechanismen für Zusammenarbeit, Entscheidungen und Koordination entwickeln
  • Krisen-Resilienz und Veränderungskompetenz Ihrer Organisation stärken
  • Business Modelle strategisch neu und nachhaltig ausrichten
Engagement Change Veränderung Organisationsentwicklung Entwicklung Coaching Moderation Facilitation Seminar Workshop Training Kulturwandel Führung Zusammenarbeit
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Moderation interaktiver Workshops und Veranstaltungen

  • vielfältige Stakeholder in konstruktiven Dialog bringen
  • gemeinsam schwierige Entscheidungen treffen, gerade zu heiklen Themen
  • den Aufbruch zu zukunfts- und ergebnisorientiertem Handeln schaffen
  • eine wertschätzende und zielorientierte Meetingkultur stärken
Engagement Change Veränderung Organisationsentwicklung Entwicklung Coaching Moderation Facilitation Seminar Workshop Training Kulturwandel Führung Zusammenarbeit
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Coaching (Begleitung individueller Entwicklungs- und Veränderungsprozesse)

  • Transformationsprozesse reflektiert führen
  • als Führungskraft / Change Maker / Mensch mehr Wirkung erzielen
  • Wendepunkte bewusst entscheiden und gestalten
  • einen für Sie stimmigen Umgang mit Dilemmata finden
  • innere und äußere Krisen und Übergänge meistern


Relevante Blogartikel und Aktuelles

Rückblicke - warum uns der Blick in die Vergangenheit hilft, den Weg in die Zukunft anzugehen

Der Klimawandel und die Corona-Krise haben uns allen offenbart, dass jede*r Einzelne und jede Organisation - für sich wie auch in der Gesamtheit - an einem Wendepunkt stehen: Wir können weitermachen wie bisher, verbunden mit der Sicherheit, dass das in den Abgrund führt. Oder wir können uns verändern, obwohl wir nicht wissen, wie die Wirkung ausfällt und ob uns die Veränderung gelingt. Es nicht zu versuchen, heißt also, schon gescheitert zu sein.

Und doch fällt es schwer, in Bewegung zu kommen. Schließlich ist auch viel Gutes mit dem Aktuellen und dem Vergangenen verbunden. Wie also gelingt der Aufbruch zu neuen Ufern, insbesondere solchen in unbekannten Gefilden und auf ganz unbeschrittenen Pfaden? Dazu stelle ich hier eine bewährte Methode vor, die das Loslassen des Bisherigen erleichtert, zugleich Bewahrenswertes "hinüberrettet" und gerade dadurch Innovation und neues Denken ermöglicht.

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Ostersonntag morgen 2020 - Zeit zum Umsteuern

Ich wusch mir gerade die Hände, als es im Nachbarraum laut rumste. Auf der Suche nach der Ursache sah ich den deutlichen Abdruck eines Vogels an der Fensterscheibe. Eine Taube war in Panik vor einem Mäusebussard gegen die unsichtbare Scheibe geflogen. Stolz saß nun der Jäger im Garten auf seiner Beute, die sich das Genick gebrochen hatte.

Ähnlich empfinde ich gerade unsere Situation in der Corona-Krise: Wir sind auf der Flucht vor einer akuten Gefahr und in der Panik lassen uns treiben von den Einschränkungen, die uns auferlegt werden. Womöglich entkommen wir so dieses Mal der Gefahr. Doch in einer Welt, in der wir selbst zum Anstieg der Gefahren immer mehr beitragen, hilft nicht Wegducken. Vielmehr ist es an der Zeit zu handeln und endlich aktiv Maßnahmen zu treffen, die weiterer Verschärfung der Gefahren entgegenwirken und neue Lösungen herbeiführen - wenn wir uns nicht das Genick brechen wollen.

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Im Auge des Sturms - als Gründer und Unternehmer die Vielfalt an Anforderungen balancieren. Ein Nachbericht zum ST@RT HÜRTH-Seminar "Kreatives Chaos oder fokuss

Start Hürth Gründung Nachfolge Business Coaching Rheinland Köln

In der Gründungsphase eines Unternehmens stehen angehende Unternehmer vor vielfältigen Herausforderungen: Es geht darum, in sehr kurzer Zeit und bei schneller Taktung eine hohe Zahl von meist völlig neuartigen Themen zu meistern, für die der/die GründerIn unmöglich alle erforderlichen Kompetenzen schon mitbringen kann. Auch die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist für den / die NachfolgerIn nicht weniger anspruchsvoll, nur eben anders.

Für zehn GründerInnen und NachfolgerInnen in dieser stürmischen Zeit führte ich für das Gründer- und Technologiezentrum ST@RT HÜRTH am 10.02.2020 ein Seminar durch. Ziel war, den Teilnehmern für die Selbst- und Geschäftsorganisation einige Impulse und Hilfestellungen an die Hand zu geben. Hier ein kurzer Bericht zum Seminar, für das ich als Kooperationspartnerin der ideen-meuterei in Erftstadt kurzfristig eingesprungen war.

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"Bilder" einer erstrebenswerten Zukunft als Schlüssel und Motor für Veränderungen

"Wir müssen unbedingt etwas ändern" hören wir überall. Ob's mit Neujahrsvorsätzen zu tun hat, mit Unternehmensinitiativen oder mit den Umbrüchen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik: Wir wissen alle um die Notwendigkeit der Veränderungen (und oft auch was zu tun ist). Doch die Umsetzung ins Tun ist die Herausforderung - dicht gefolgt von "Wie hole/n ich/wir die anderen mit ins Boot?".

Dabei gibt es einen Schlüssel dafür, wie Veränderung in Gang zu bringen ist: Menschen ein Gespür zu vermitteln, wie es sein könnte, wenn die Veränderung schon stattgefunden hätte.

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Meine Weihnachtsaktion 2019 zugunsten Ärzte ohne Grenzen e.V.

Das Jahr neigt sich dem Ende zu. Und mit dem Abschluss der noch dieses Jahr erforderlichen Aktivitäten stellt sich ganz von selbst ein Reflexionsprozess zum vergangenen und zum kommenden Jahr ein.

Ganz herzlich möchte ich Kunden, Kollegen und Geschäftspartnern für Vertrauen, gute Zusammenarbeit und die gemeinsam erlebten Momente danken. Vor allem das Gefühl, in guten wie in schwierigen Zeiten nicht allein zu stehen, sondern Verständnis und Unterstützung, manchmal von ganz unerwarteter Seite, zu finden, berührt mich dabei immer wieder.

Erneut habe ich mich daher auch in 2019 dafür entschieden, anstelle von Geschenken an meine Kunden lieber den entsprechenden Betrag an Ärzte ohne Grenzen e.V. zu spenden. Denn diese Organisation leistet genau das für Menschen in oft dramatischen Lebensumständen: Unerwartet und unbedingt Unterstützung zu bieten.

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