Wirksame Veränderung. Führung auf Augenhöhe. Engagierte Mitarbeiter.
Wie Sie in einer komplexen und dynamischen Welt
Agilität und Veränderungen
effizient, nachhaltig
und mit dem vollem Engagement Ihrer Mitarbeiter erreichen
Das klingt zu schön, um wahr zu sein?
Doch es ist möglich: Je früher, je umfassender und je offener Sie Mitarbeiter und weitere betroffene Parteien einbeziehen, desto kraftvoller wird die Veränderung von Anfang an.
Denn wenn alle Beteiligten sich einbringen und mitgestalten können, dann sind sie auch bereit, für die Veränderungen gemeinsam Verantwortung zu übernehmen, sie
umzusetzen und die Konsequenzen mitzutragen. Auch in einer Welt, die sich täglich ändert. Bei Kunden, die ganz individuelle Lösungen und Services wünschen. In einem komplexen Umfeld, in dem man
neue Wege erst erschließen muss.
Und dann gelingt Veränderung: nachhaltig, effizient und immer wieder auf's Neue.
Ihr Unternehmen wird agil.
Wie Sie das hinkriegen? Ich biete Ihnen ein Spektrum an international bewährten Methoden:
Richten Sie Ihre Steuerungs-, Führungs- und Personalpraktiken am strategisch
Wesentlichen und einer agilen Kultur aus
Treten Sie gerne mit mir in Kontakt.
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Die Finanzierung Ihres Vorhabens ist knapp? Es gibt Fördermöglichkeiten.
Ich bin für die Programme "Förderung unternehmerischen Know-hows" des BMWi und unternehmensWert:Mensch des BMAS akkreditiert. Diese gewähren Unternehmen (je nach Größe und Programmbedingungen) bis zu 90% Zuschuss zu förderfähigen Beratungskosten.
Die Nutzung weiterer Förderprogramme, wie z.B. der Potenzialberatung NRW, ist möglich.
Damit Sie auch für die digitale Transformation Ihres Unternehmens
Fördermittel abrufen können, arbeite ich außerdem gerade an meiner Akkreditierung für das Programm unternehmensWert:MenschPlus.
Aktuelles und Wissenswertes
"Verstehen kann man das Leben rückwärts; leben muß man es aber vorwärts." - Mein Weg vom Mathe-Physik-Abi zur Veränderungsbegleiterin
Diese Aussage des dänischen Philosophen Kierkegaard kann ich nur bestätigen: In jedem Vorstellungsprozess fällt daher meine Antwort auf die Frage ein wenig anders aus, wie ich zu der wurde, die ich heute bin und was mich in dem umtreibt, was ich mache. Und doch gibt es auch ein paar Themen, die sich immer wiederfinden: Neugier, Wissbegierde, Wunsch nach Weiterentwicklung und Veränderung einerseits. Ein Bedürfnis nach Ordnung, Strukturen, Klarheit, Sicherheit andererseits. Eigentlich eine schöne Kombination, gell?
Mission zum Mars: Ist HR zukunftsfähig für die Entdeckung neuer Welten?
Häh? Brauchen Unternehmen noch HR, um im VUCA-Universum erfolgreich neue Welten zu entdecken?! Diese Frage löst bei mir - mal diplomatisch formuliert - Verwunderung aus: Natürlich! (Stellt eigentlich irgendjemand diese Frage auch mal bei Controlling?)
Denn: Angesichts der massiven Transformation, vor der viele Unternehmen, unsere Wirtschaft und letztendlich die Welt steht, wie wir sie heute kennen, lautet die Antwort: Na klar, unbedingt! Denn für die massiven Verwerfungen sozialer, ökologischer und ökonomischer Natur müssen wir gemeinsam neue Wege finden.
Womit wir beim Thema wären: Bei der Rolle von HR in diesem Veränderungsprozess. Denn - zwar nicht nur und nicht überall, aber doch oft - finden sich in HR diejenigen, die in der Lage sind, Veränderungsprozesse zu moderieren, in denen alle Beteiligten sich über die Zukunftsgestaltung austauschen. Die den (zentralen!) Wert des Menschlichen in der Wirtschaft begreifen und die andere darin unterstützen, Menschen erfolgreich zu führen und zusammenzuarbeiten. Und die auch Führungskräfte und alle Beteiligten im Unternehmen ermutigen und unterstützen können, (Altes, Kontrollwahngetriebenes, Rigides) loszulassen und sich zu öffnen für Unvermutetes, Unerwartetes - na ja, die VUCA-Welt eben.
#NextAct2020 - Neue Erkenntnisse zu New Work? Es geht darum, ins Tun zu kommen!
Es war ein Klassentreffen der besonderen Art: Im Ambiente eines Autohauses der Groupe PSA in Köln - übrigens mit langer Tradition als Autohersteller in Köln! - traf sich am Freitag, 23.03.2018, alles, was Rang und Namen und Interesse am Thema New Work hat. Worum ging's? Ums Netzwerken, den Austausch über Erfahrungen und Erfolge mit New Work - und damit um die Frage, wie die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen durch New Work weiter gestärkt werden kann.
Einladung zu "Führen in Zeiten von Arbeit 4.0" im Rahmen der StartupWoche Düsseldorf
Engagement, Selbstorganisation, Mitverantwortung – nicht jeder Mitarbeiter bringt dies mit. Dann heißt es: führen, motivieren, einbeziehen. Das geht!
Ein Workshop am 18.04.2018, 16:00 - 19:00 Uhr, im Rahmen der StartupWoche Düsseldorf
für GründerInnen ebenso wie für erfahrene UnternehmerInnen und alle Führungs- und Personalverantwortliche, die engagierte MitarbeiterInnen und eine neue Führungskultur in ihrem Unternehmen stärken möchten
Widerstände in Veränderungsprozessen: Manko oder Missverständnis?
"Widerstand" - ein Wort, das meist negativ behaftet ist. Dabei steht es doch für "trotz etwas Widrigem stehen bleiben" und damit für die Fähigkeit von Menschen, in schwierigen Zeiten aufrecht zu bleiben, auch wenn der Wind mal kräftig von vorne bläst. Neudeutsch und unter positiver Konnotation wird dies in der Managementliteratur heute Resilienz genannt - und i.d.R. wird eher ein Mangel daran beklagt.
Man sollte also meinen, dass die Fähigkeit, widerständig zu sein, in den heutigen Zeiten eine gefragte Kompetenz ist. In Zeiten, in denen wir uns angesichts der Digitalisierung gewaltigen Umbrüchen in unserer Arbeitswelt, aber auch in der Gesellschaft und Weltwirtschaft gegenübersehen. In Zeiten, in denen wir Musterbrecher, Querdenker und andere Innovatoren und Hofnarren eher suchen, um unsere Wirtschaft angesichts der Digitalisierung voranzubringen. Warum also ranken sich so viele Ängste um den Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen?