Häh? Brauchen Unternehmen noch HR, um im VUCA-Universum erfolgreich neue Welten zu entdecken?! Diese Frage löst bei mir - mal diplomatisch formuliert - Verwunderung aus: Natürlich! (Stellt eigentlich irgendjemand diese Frage auch mal bei Controlling?)

Denn: Angesichts der massiven Transformation, vor der viele Unternehmen, unsere Wirtschaft und letztendlich die Welt steht, wie wir sie heute kennen, lautet die Antwort: Na klar, unbedingt! Denn für die massiven Verwerfungen sozialer, ökologischer und ökonomischer Natur müssen wir gemeinsam neue Wege finden.

Womit wir beim Thema wären: Bei der Rolle von HR in diesem Veränderungsprozess. Denn - zwar nicht nur und nicht überall, aber doch oft  - finden sich in HR diejenigen, die in der Lage sind, Veränderungsprozesse zu moderieren, in denen alle Beteiligten sich über die Zukunftsgestaltung austauschen. Die den (zentralen!) Wert des Menschlichen in der Wirtschaft begreifen und die andere darin unterstützen, Menschen erfolgreich zu führen und zusammenzuarbeiten. Und die auch Führungskräfte und alle Beteiligten im Unternehmen ermutigen und unterstützen können, (Altes, Kontrollwahngetriebenes, Rigides) loszulassen und sich zu öffnen für Unvermutetes, Unerwartetes - na ja, die VUCA-Welt eben.

Es war ein Klassentreffen der besonderen Art: Im Ambiente eines Autohauses der Groupe PSA in Köln - übrigens mit langer Tradition als Autohersteller in Köln! - traf sich am Freitag, 23.03.2018, alles, was Rang und Namen und Interesse am Thema New Work hat. Worum ging's? Ums Netzwerken, den Austausch über Erfahrungen und Erfolge mit New Work - und damit um die Frage, wie die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen durch New Work weiter gestärkt werden kann.

Engagement, Selbstorganisation, Mitverantwortung – nicht jeder Mitarbeiter bringt dies mit. Dann heißt es: führen, motivieren, einbeziehen. Das geht!

Ein Workshop am 18.04.2018, 16:00 - 19:00 Uhr, im Rahmen der StartupWoche Düsseldorf

für GründerInnen ebenso wie für erfahrene UnternehmerInnen und alle Führungs- und Personalverantwortliche, die engagierte MitarbeiterInnen und eine neue Führungskultur in ihrem Unternehmen stärken möchten

"Widerstand" - ein Wort, das meist negativ behaftet ist. Dabei steht es doch für "trotz etwas Widrigem stehen bleiben" und damit für die Fähigkeit von Menschen, in schwierigen Zeiten aufrecht zu bleiben, auch wenn der Wind mal kräftig von vorne bläst. Neudeutsch und unter positiver Konnotation wird dies in der Managementliteratur heute Resilienz genannt - und i.d.R. wird eher ein Mangel daran beklagt.

Man sollte also meinen, dass die Fähigkeit, widerständig zu sein, in den heutigen Zeiten eine gefragte Kompetenz ist. In Zeiten, in denen wir uns angesichts der Digitalisierung gewaltigen Umbrüchen in unserer Arbeitswelt, aber auch in der Gesellschaft und Weltwirtschaft gegenübersehen. In Zeiten, in denen wir Musterbrecher, Querdenker und andere Innovatoren und Hofnarren eher suchen, um unsere Wirtschaft angesichts der Digitalisierung voranzubringen. Warum also ranken sich so viele Ängste um den Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen?

unternehmensWert:Mensch bietet als BMAS-Förderprogramm äußerst attraktive Fördermöglichkeiten für KMU, die eine zukunftsfähige Unternehmenskultur und mitarbeiterorientierte Personalpolitik anstreben, nämlich 80% der förderfähigen Beratungskosten. Daher freue ich mich besonders, heute die Akkreditierung als Beraterin erhalten zu haben, denn im Oktober 2017 bestand nur für einen Monat die Möglichkeit, sich darum zu bewerben.

Ferner arbeite ich aktuell daran, auch für den Programmzweig unternehmensWert:Mensch plus die notwendige Zusatzqualifizierung zu erwerben. Dieser Programmzweig zielt darauf ab, Unternehmen bei Digitalisierungsprojekten zu unterstützen.