Ostersonntagmorgen 2020. Ich schaue aus dem Fenster auf einen strahlenden Frühlingsmorgen mit klarer, kühler Luft. Die rosa Blüten des Kirschbaums vor meinem Fenster wiegen sich sanft im Wind; es ist eine wahre Pracht sie anzusehen. Idyllischer und klischeehafter geht es fast nicht.

Und seit über 10 Minuten läuten nun die Kirchenglocken. Es ist nicht nur der Klang der nahegelegenen Kirche, deren Turmspitze ich gerade noch sehen kann. Vielmehr ist es zur Zeit so ruhig in der Großstadt Düsseldorf, dass ich auch die Glocken vieler weiter entfernter Kirchen hören kann. Eigentlich mag ich Glockenläuten, es bewirkt normalerweise in mir ein Gefühl der Geborgenheit. Doch der Klang so vieler Glocken führt zu einem Missklang, es ist wie bei einem Probealarm der öffentlichen Sirenen, wie ein "Wake-up call". Es löst aktuell ein ganz mulmiges Gefühl in mir aus.

Es geht heute darum, ob wir uns der vermeintlichen Ohnmacht hingeben: dass wir als Einzelne ja eh nichts bewirken können und den Mächten ausgeliefert sind. Oder ob wir uns reinhängen, in unserem Wirkkreis die Welt zum Besseren zu verändern.

Denn was ist, wenn wir etwas weiterdenken:

• Wenn das Corona-Virus nicht "einfach so" entstanden ist, sondern vielmehr ein Zeichen ist, dass wir - in Ignoranz der Konsequenzen - der Natur so nahe gekommen sind, sie so bedrängen, dass Viren, die für Tiere ziemlich harmlos sind, auf uns überspringen und uns existenziell bedrohen?
• Was ist, wenn das Virus in anderen Ländern, die nicht so reich und komfortabel aufgestellt wie das unsere sind, so wütet, dass es Menschen die Lebensgrundlage dauerhaft entzieht (denn nicht nur uns wird ja eine Rezession bevorstehen)? Wird sich das angesichts globaler Lieferketten, durch Spannungen oder durch Migrationsbewegungen nicht auch irgendwann auf uns auswirken - direkt oder indirekt?
• Wenn wir das Corona-Virus nur als eine der ersten größeren Krisen ansehen und wir uns darauf einstellen müssen, dass sich angesichts schmelzender Polkappen, Artensterben etc. unsere Erde in Kürze drastisch weiter verändern wird?
• ...

Zumindest, wenn uns daran liegt, dass unsere Kinder (nicht erst die Enkel!!!) noch die Natur, die kulturelle Bereicherung anderer Völker, die Vielfalt der musischen Künste etc. erleben können, die wir aus den Generationen erleben durften, die aktuell die Zukunft unserer Welt aktiv gestalten.

Und es gibt so viel Grund zu vertrauen, dass ein Wandel zum Besseren möglich ist. Dass wir es schaffen können, dass alles gut wird. Denn wir erleben zur Zeit, ...

• ... wie Wissenschaftler aller Länder plötzlich, ohne Aufforderung, Vorlauf und große Organisation im Netzwerk kreativ zusammenarbeiten, um Lösungen zu finden und bereitzustellen.
• ... wie Menschen - zumindest im heimischen Umfeld - ganz plötzlich den Wert von Gemeinschaft und gegenseitiger Unterstützung entdecken und unmittelbar praktizieren.
• ... wie Unternehmen und Verwaltungen das sonst übliche Hickhack und die Grabenkämpfe zur Seite legen und rasch, bereich-, gar organisationsübergreifend und unbürokratisch tun, was nötig ist.
• ... wie wir als Gesellschaft im Feldversuch (also in der Realität!) erproben, welche Lösungen funktionieren, sorgfältig beobachten und nachjustieren, wo eben nötig.
• ... wie diejenigen Medien konsultiert werden, die glaubwürdig und nicht effekthascherisch über das Geschehen und Fortschritte auf dem Weg zu Lösungsansätzen informieren.
• ...

Was machen diese Überlegungen mit Ihnen? Welche Haltung haben Sie zur Zukunft?

Wie erhalten Sie sich Ihre Handlungsfähigkeit?

Wie sichern Sie die Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit dessen, was für Ihr Leben Bedeutung hat?

Wie beziehen Sie weitere Beteiligte ein? Wie schließen Sie sich mit anderen Betroffenen zusammen?

Und wie kommen Sie so - Schritt für Schritt - ins Tun, in Ihrem Einflussbereich ein Umsteuern hin zu nachhaltigen Praktiken zu bewirken?

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Welcher Unternehmer freut sich nicht über die Bestätigung, die ein wachsendes Unternehmen mit sich bringt. Schnell allerdings sind mehr Menschen gefragt – doch schon die Suche nach neuen Mitstreitern ist oft eine Herausforderung. Ein wachsendes Team bedeutet zugleich, dass es neue Strukturen braucht, die den Anforderungen des Geschäftsmodells und der organisatorischen Aufstellung gerecht werden. Wie überträgt man da den Gründer-Spirit auf das wachsende Team, ohne in die Falle traditionell-hierarchischer Strukturen und des Bürokratismus zu tappen? Und wie bleibt man als Unternehmen auch mit wachsender Größe agil und kundenzentriert?

Das alles sind die Fragen, die der Erfolg so mit sich bringt und die wir in diesem Workshop in den Mittelpunkt rücken. Gemeinsam schauen wir uns typische Entwicklungsstadien eines Unternehmens an und erarbeiten praxisnah, wie du deine Rolle als Führungskraft entsprechend ausrichtest. Wir thematisieren Agilität, wo sie nutzt und was es dazu braucht - und schauen uns an, was Führung im agilen Kontext bedeutet und was du tun kannst, um gemeinsam im Team erfolgreich zu sein.

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Der Zugewinn, den die GründerInnen und UnternehmerInnen in diesem Seminar mitnahmen, lag sicherlich in der Erkenntnis, dass zur strategischen Entwicklung und erfolgreichen Führung eines Unternehmens immer wieder Reflexionsprozesse erforderlich sind. Es geht darum, mit Distanz einmal auf das Große und Ganze zu schauen und anschließend kraftvoll das Tun auf die wirklich wichtigen Themen zu fokussieren. Das Hinterfragen des alltäglichen Tuns, das Sich-Erinnern an die eigenen Ziele und Träume und die entsprechende Re-Fokussierung, um mit den täglichen Herausforderungen souverän umzugehen: Dies erfordert geeignete Räume, die GründerInnen und UnternehmerInnen sich schaffen müssen. Der Austausch mit anderen ist dafür immer hilfreich - wie auch durch zahlreiche Murmelgruppen in diesem Seminar -, und ebenso helfen professionelle Impulse wie in diesem Seminar oder noch viel intensiver in einem Business Coaching-Prozess stets weiter.

Sollten Sie Interesse an einem Business-Coaching haben, um zu klären, wie Sie die ganz spezifischen Herausforderungen Ihres Business meistern und Sie es erfolgreich (weiter-) entwickeln, treten Sie jederzeit mit mir in Kontakt.

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Wir alle leben im Hier und Heute. Da ist unser Alltag, den wir oft in Routine meistern, in dem wir uns auskennen und den wir zumindest in gewissem Maße schätzen. Doch natürlich sind da auch die Dinge, die uns (an uns, an anderen oder an den Verhältnissen) ärgern und für die wir uns daher Veränderungen wünschen, mal kleinere, mal grundlegende. Viele davon realisieren wir auch direkt, doch oft bleiben gerade diejenigen, die wirklich eine bedeutsame Veränderung einleiten würden, auf der Strecke. Warum?

Natürlich ist dies eine rhetorische Frage, denn die Welt- wie auch unsere eigene Geschichte zeigen uns ja ständig auf, dass Veränderung möglich ist und ständig passiert. Doch wir sollten Veränderungen eben so angehen, dass wir unserer "biologischen Bauweise" gerecht werden.

Denn Wissen, Erfahrungen, Kompetenzen sind ja nicht nur rationell in unseren Gehirnen abgespeichert. Vielmehr finden sie sich in neuronalen Netzwerken wieder, indem die Wahrnehmungen aus allen unseren Sinnen miteinander verknüpft sind: Gerüche sind ebenso damit verknüpft wie visuelle und akustische Eindrücke, haptisches Empfinden, Emotionen u.v.m. Darum ruft beispielsweise Musik oft Empfindungen und Erlebnisse in uns hervor, die eigentlich nicht notwendigerweise damit verknüpft sind. Und das alles ist natürlich von Mensch zu Mensch höchst unterschiedlich, um es mal nur am Rande zu erwähnen.

Echte Lösungen, die in die Zukunft weisen, erfordern aber den Bruch mit bisherigen Denkmustern: Kreativität ist gefragt, und die entsteht erst in einem Klima von Gelassenheit und Zuversicht, dass Lösungen zu schaffen sind. Kurz: Es gilt, diejenigen neuronalen Netzwerke in unseren Gehirnen zu aktivieren, die uns genau diese Emotionen verschaffen.

Wenn wir uns an Episoden in unserem Leben erinnern, in denen wir erfolgreich Herausforderungen gemeistert haben, dann werden auch vermeintlich hilflose Menschen wieder handlungsfähig. Es eröffnen sich neue Wege, die man vor lauter Problemtrance vorher nicht wahrgenommen oder vorschnell verworfen hat.

Doch es geht nicht darum, an die gute alte Zeit zu erinnern - eine Falle, in sich leicht stellt! Sondern es geht darum, die Emotionen der Zuversicht, des Wohlgefühls und der Selbstwirksamkeit zu extrahieren, die man aus der aktuellen Problemlage heraus wiederherstellen möchte, und daraus dann zu entwickeln, wie es in Zukunft sein soll. Die Atmosphäre ändert sich schlagartig, wenn Menschen an Geschichten des Gelingens denken, selbst wenn es tradierte Geschichten oder die anderer Menschen sind.

Sind bei einem Änderungsprozess mehrere Beteiligten gibt, ist es auch unumgänglich, dass alle in diesen Prozess der Visionsentwicklung mit einbezogen werden. Nur die unmittelbare Involvierung löst die wirklich tiefgehende innere Bereitschaft aus, sich aus der heutigen Situation herauszubewegen und auf Neues einzulassen. Sie stellt sicher, dass auch die Bedürfnisse aller Beteiligten sich in einem gemeinsam als erstrebenswert erachteten Zukunftsbild wiederfinden. Und so erübrigt dieses gemeinsam entwickelte Zukunftsbild nicht nur späteren Widerständen, sondern wird auch in der eigentlichen Lösungsfindung und -umsetzung allen Beteiligten fortwährende Kraft und Orientierung bieten.

Wenn - und zwar ERST wenn!!! - die erstrebenswerte Zukunft so "durchgefühlt" wurde, dass sie sich schon real anfühlt, dann ist es an der Zeit, sich der Frage zu widmen, WIE diese Zukunft herbeigeführt werden kann. Dann stellt sich der magische Durchbruch ein und lassen sich kreativ und innovativ die Mittel und Wege erarbeiten, wie man die erstrebte Zukunft ins Leben ruft: "Wir könnten doch vielleicht das und das mal probieren."

Und dann entwickelt sich auch eine Kultur im Umgang mit den Veränderungen, wie sie das Kölsche Grundgesetz sehr weise beschreibt.

Dieser Artikel wurde inspiriert von einem scobel-Beitrag, den Sie hier finden. Für tiefergehende Lektüre empfehle ich Ihnen außerdem gerne ein Buch des Hirnforscher Gerhard Roth und den Ansatz von Gunther Schmidt.

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An Ärzte ohne Grenzen e.V. gefallen mir zwei Aspekte besonders:

1. Einerseits, dass ihre Mitarbeitenden helfen, ohne nach Herkunft, Religion oder politischer Überzeugung der betroffenen Menschen zu fragen. Einfach so. Ohne Menschen abzuweisen, die nicht die nötigen Mittel haben oder die "richtige" Ethnie, Religion, politische Gesinnung usw. Denn damit beweisen sie den Betroffenen, dass sie nicht vergessen sind und dass jeder einzelne Mensch bedingungslose Bedeutung hat. Dass sie Würde haben. ÄRZTE OHNE GRENZEN arbeitet darum ohne staatliche Gelder, um Menschen in Not unabhängig von politischen Interessen helfen zu können. Erst private Spenden machen die Nothilfeeinsätze möglich, von Unterstützerinnen und Unterstützern, die über Grenzen hinweg an Menschen in Not denken.
   
2. Und andererseits, dass sich ihre Mitarbeitenden - Ärzte, Pflegekräfte, Hebammen, Logistiker und ein paar weitere Professionen - freiwillig engagieren, sich von ihren Arbeitgebern freistellen lassen und ihr wohletabliertes Umfeld (ihre "Komfortzone") für einen befristeten Zeitraum verlassen, um unter widrigsten und einfachsten Umständen Hilfe an der Menschheit zu leisten. Und oft ganz verändert und mit prägenden Erlebnissen wiederkehren, dankbar sind für unser hiesiges Glück, wertschätzend für die enormen Mittel, die wir für vermeintlich ganz selbstverständlich halten - und die verstanden haben, dass man bei aller geleisteter Hilfe auch Geschenke und einen Schatz an Erfahrungen ganz anderer Natur von den Menschen zurückerhält.

Denn zwar arbeiten wir alle auch hart an unseren eigenen Herausforderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und in unseren Unternehmen und Umfeldern. Doch hilft der Blick über unseren Tellerrand hinaus auf die viel schwierigeren Lebensumstände vieler Menschen in der Welt immer wieder, das Empfinden zur eigenen Situation zu relativieren - und daraus wieder Kraft zu schöpfen, für uns selbst und für andere Verbesserungen zu bewirken.

Ich freue mich also, wenn Sie meine Entscheidung unterstützen, Sie sich vielleicht davon selbst zu einer Spende inspirieren lassen und wir damit weltweit Menschlichkeit in den schwierigsten Situationen und Regionen fördern.

Ergänzung am 20.12.2019:

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