Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit erfordert vor allem eines: Die richtigen Leute zu haben.

Und zwar in ausreichender Zahl, mit den richtigen Kompetenzen und mit der richtigen Einstellung. Und damit sind Fachkräftesicherung einerseits und Ihre Unternehmenskultur andererseits für Ihr Unternehmen zentrale Themen. Die übrigens zwei Seiten einer Medaille sind: Ohne eine konstruktive Unternehmenskultur wird die Fachkräftesicherung immer nur taktisches Feuerlöschen bleiben.

Besser also, Sie adressieren beides durch eine in sich stimmige und an Ihren Unternehmenszielen strategisch ausgerichtete Personalarbeit.

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Unterstützt Ihre Personalarbeit die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens?

Ich biete Ihnen die behutsame und effektive Ausrichtung Ihrer Personalarbeit auf eine agile Unternehmenskultur.

Marktdynamik und -komplexität in Zeiten der Digitalisierung bringen mit sich, dass Unternehmen immer schneller Chance erkennen und sich an neue Gegebenheiten anpassen müssen.

Die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens wird maßgeblich von der Unternehmenskultur geprägt. Für nachhaltigen Erfolg muss sie alle Interessengruppen ermuntern, anstehende Herausforderungen vorausschauend, flexibel, kollaborativ und in Verantwortung für sich und für das Unternehmen anzugehen und zu meistern.

Eine agile Unternehmenskultur zu erzielen geht nur

  • durch Schaffung eines stimmigen Portfolios personalpolitischer Instrumente, die Agilität im Denken und Handeln aller Beteiligten fördern, und
  • durch die  Einbeziehung der Mitarbeiter in den Ausgestaltungsprozess.

Ich berate und begleite Sie in der Ausgestaltung Ihrer Personalarbeit - zur Stärkung von Veränderungsfähigkeit und Engagement Ihrer Mitarbeiter.

Eine Analyse ist der erste Schritt um zu festzustellen, wie Ihre Personalinstrumente Sie als Arbeitgeber im Markt unterstützen und wie sie auf das Engagement der Mitarbeiter einwirken. Und nicht zuletzt, wie sich die verschiedenen Instrumente gegenseitig unterstützen und stimmig ergänzen.

Dazu biete ich Ihnen erprobte Diagnose-Verfahren, u.a. auch den auf einem Benchmark mit deutsche KMUs basierenden Unternehmens-Check der Offensive Mittelstand / Initiative Neue Qualität der Arbeit, für die ich autorisierte Beraterin bin.

Aus der Analyse ergeben sich unternehmensindividuelle Handlungsbedarfe: Vielleicht sind dies nur graduelle Anpassungen; vielleicht geht es aber auch um die Neuausrichtung von Führungsmethoden, strategischer Personalplanung, Performance Management, Vergütung, Employer Branding, Personalentwicklung, Rekrutierung, Arbeitszeitgestaltung etc.

Für den gesamten Prozess von der Analyse über Konzeption bis zur Implementierung gilt es, alle Interessengruppen mit ihren Anliegen einzubeziehen. In diesem Veränderungsprozess begleite ich Sie achtsam, um die Passung und Akzeptanz der Neuerungen in Ihrem Unternehmen zu sichern. Denn gerade dieser Prozess beeinflusst maßgeblich, wie sich die Kultur in Ihrem Unternehmen entwickelt und wie offen und engagiert die Beteiligten künftige Veränderungen aufnehmen.

 

Eine veränderungsbereite Unternehmenskultur sichert die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

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Wissenswertes

Anerkennung als Motivator und Kitt - wie gelingt das? Eine Anekdote als Lehrstück

Kürzlich besuchte ich mit Freunden eine größere Unterhaltungsveranstaltung. Nach der Eiseskälte draußen ging es als erstes darum, alle unsere Jacken an der Garderobe abzugeben, bei der natürlich einiges Gedränge herrschte. Anstelle der genervt-angespannten Stimmung, die man sonst an dieser Stelle erlebt, weil immer jemand in aller Ruhe noch alles mögliche aus seinen Taschen herauskramt und alle anderen warten müssen, herrschte hier unerwarteterweise eine fröhliche Atmosphäre. Trotz Wartezeiten. Die Umstehenden lachten sogar immer wieder.

Und warum? Weil die Angestellten ein ganz kleines, eigenartiges, doch sehr wirksames Ritual pflegten!

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Mission zum Mars: Ist HR zukunftsfähig für die Erschließung neuer Welten?

Häh? Brauchen Unternehmen noch HR, um im VUCA-Universum erfolgreich neue Welten zu entdecken?! Diese Frage löst bei mir - mal diplomatisch formuliert - Verwunderung aus: Natürlich! (Stellt eigentlich irgendjemand diese Frage auch mal bei Controlling?)

Denn: Angesichts der massiven Transformation, vor der viele Unternehmen, unsere Wirtschaft und letztendlich die Welt steht, wie wir sie heute kennen, lautet die Antwort: Na klar, unbedingt! Denn für die massiven Verwerfungen sozialer, ökologischer und ökonomischer Natur müssen wir gemeinsam neue Wege finden.

Womit wir beim Thema wären: Bei der Rolle von HR in diesem Veränderungsprozess. Denn - zwar nicht nur und nicht überall, aber doch oft  - finden sich in HR diejenigen, die in der Lage sind, Veränderungsprozesse zu moderieren, in denen alle Beteiligten sich über die Zukunftsgestaltung austauschen. Die den (zentralen!) Wert des Menschlichen in der Wirtschaft begreifen und die andere darin unterstützen, Menschen erfolgreich zu führen und zusammenzuarbeiten. Und die auch Führungskräfte und alle Beteiligten im Unternehmen ermutigen und unterstützen können, (Altes, Kontrollwahngetriebenes, Rigides) loszulassen und sich zu öffnen für Unvermutetes, Unerwartetes - na ja, die VUCA-Welt eben.

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Einladung zu Aufbruch. Anders. Arbeiten - eine Impulswerkstatt zum Wandel der Arbeitswelt am 17.11.2017 in Mönchengladbach

Viele Wirtschaftsakteure beschwören angesichts von Digitalisierung, Wertewandel und demographischer Entwicklung die Krise.

Mit der Impulswerkstatt „Aufbruch. Anders. Arbeiten“ zeigen wir Chancen auf, die jeder ergreifen kann, um unsere Arbeitswelt positiv zu verändern und einen Kulturwandel in der Wirtschaftswelt zu bewirken.

Wir richten uns an alle, die den Wandel der Arbeitswelt aktiv mitgestalten wollen – also an Gründer, Unternehmer, Mitarbeiter, Führungskräfte, Personaler, Change Manager.

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Ist Ihre Unternehmensführung auf dem Stand der Zeit? Mein Angebot: Führen Sie einen Unternehmens-Check der Offensive Mittelstand durch!

Autorisierte Beraterin Offensive Mittelstand Claudia Schleicher Unternehmens-Check INQA gute Unternehmensführung für KMU Benchmark Düsseldorf Köln Bonn Duisburg Wuppertal Rheinschiene Essen Ruhrgebiet Niederrhein

Mit Abschluss der Beraterqualifizierung freue ich mich, als autorisierter Berater der Offensive Mittelstand zu agieren! Die Autorisierung der Offensive Mittelstand qualifiziert mich, Ihnen die Durchführung eines Unternehmens-Checks anzubieten, der im Rahmen eines bundesweiten Benchmarks solide geführter KMU erarbeitet wurde. Im Rahmen eines Gesprächs von ca. 2-3 Stunden können Sie erfahren, ob Ihre Unternehmensführung in den Ihnen wichtigen Aspekten dem "State of the Art" vergleichbarer Unternehmen entspricht.

 

Aber zunächst im folgenden ein Überblick (entnommen der Homepage der Offensive Mittelstand) über die Mission der Offensive Mittelstand. Diese gehört zur bundesweiten und von der Bundesregierung geförderten Initiative Neue Qualität der Arbeit, die sich als Wegbereiter in die Digitalisierung versteht.

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Fördermöglichkeiten im Rahmen des BMWi-Programms "Förderung unternehmerischen Know-hows"

Ich freue mich, als Beraterin auch für das Programm "Förderung unternehmerischen Know-hows" des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie akkreditiert zu sein! Das Programm richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen und Freie Berufe und bietet Ihnen bis zu 90% Zuschuss zu förderfähigen Beratungskosten.

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