Veränderung bedeutet vor allem, sich selbst zu verändern.

Entwicklung bedeutet, Altbewährtes zu überprüfen, gegebenenfalls abzulegen und neue Herangehensweisen zu entwickeln. Dabei treten oft vermeintlich unlösbare Dilemmata, gordische Knoten und Konflikte auf, die auf persönlichen Werten, Überzeugungen oder Befürchtungen beruhen.

Krisen, Spannungen und Unsicherheiten sind daher stets als Vorboten und Begleiterscheinungen eines Entwicklungsprozesses anzusehen.

Coaching hilft Ihnen, innere Widersprüche aufzulösen und damit den Weg zur Weiterentwicklung freizumachen.

  • Sie haben komplexe Entscheidungen zu treffen?

  • Sie stehen vor großen beruflichen Herausforderungen und unternehmerischen Veränderungen?

  • Sie befinden sich in einer Krise oder beruflichen Umbruchsituation?

  • Sie wollen Ihr Führungskonzept überdenken? Die Arbeit Ihres Teams verbessern?

  • Sie wollen Neues schaffen? Sich persönlich weiterentwickeln? Berufliche Veränderungen anstreben?

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Im Coaching erkunden und erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum - und Ihre Wirksamkeit.

In einem vertraulichen Rahmen unter vier Augen erkunden und entwickeln wir Ressourcen, Ziele und Perspektiven.

Sie haben Raum, Unsägliches auszusprechen, Neues auszuprobieren, Undenkbares durchzuspielen und vermeintlich Unmöglichem Freiraum zu geben.

Um dann unter Einsatz von Kopf, Herz und Intuition Ihre individuellen Schlüsse und Handlungsmöglichkeiten herauszuarbeiten und umzusetzen.

Als qualifizierter und erfahrener Coach schaffe ich den Rahmen und geleite Sie mit fundierten Methoden durch Ihren persönlichen Prozess.

Krisen, Spannungen und Unsicherheiten sind stets Vorboten und Begleiterscheinungen eines Entwicklungsprozesses!

Treten Sie gerne für ein Erstgespräch mit mir in Kontakt.


Wissenswertes

Wie halten Sie’s denn mit Veränderungen? Machen Sie den Test an Stand 16 beim Cologne Business Day!

Fühlen Sie sich von Veränderungen meist eher überrollt? Oder können Sie es vielleicht gar nicht erwarten, Neues zu erleben? Gehen Ihnen womöglich die Änderungen noch viel zu langsam voran?

Denn nicht erst in Zeiten der Digitalisierung sind Veränderungen unausweichlich. Und wenn wir ehrlich sind, haben Veränderungen schon immer in unserem Leben stattgefunden. Was also macht den Unterschied, wie wir Veränderungen erleben und bewerten? Und vor allem, was hilft uns, Veränderungen erfolgreich zu meistern?

 

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Verständnis als Emergenzphänomen - Wie Kommunikation und Führung gelingen

Zum Thema Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen wie auch im Alltag fällt immer wieder der Begriff der Emergenz. Emergenz heißt übersetzt aus dem Lateinischen "das Auftauchende", verweist also darauf, dass plötzlich etwas da ist, was vorher nicht vorhanden war. Doch oft bleibt unklar, was denn das mit Führung und Kommunikation zu tun hat.

Heute morgen erlebte ich bei einem kleinen Spaziergang allerdings einen harmlosen Vorfall, der das Phänomen perfekt illustriert:

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"Wovon ich mehr will": Ein Abend der Inspirationen für kommende Herausforderungen

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Ein Jahreswechsel und ähnliche Anlässe lassen uns manchmal innehalten und zurückschauen, wie das letzte Jahr gelaufen ist: Was war super, und was hätten wir uns anders gewünscht? Nach vorne schauend, z.B. das neue Jahr im Blick, sind wir dann leicht verführt, uns Vorsätze auf die Fahne zu schreiben – wohlwissend, dass die Umsetzung von Vorsätzen in der Regel enttäuschend ausfällt….

 

"Wovon ich mehr will" war das Motto eines Workshop-Abends mit 10 Unternehmerinnen in Erftstadt, den ich mit einer Kooperationspartnerin, Gerdy Schmidt-Meuter von der ideen-meuterei, am 10.01.2017 ausrichtete. In der inspirierenden Umgebung von "Design your Life", einem Show- und Verkaufsraum kreativer Köpfe des Rhein-Erft-Kreises, ging es darum, Kräfte und Ideen für die Herausforderungen des Jahres 2017 zu generieren und die Aufmerksamkeit auf das bereits Gelingende zu lenken. Frei nach dem Motto: Lenke Deine Aufmerksamkeit auf das Gute und es wird mehr werden.

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Wer Mitarbeiter als verantwortungsbewusste und ihr Leben engagiert gestaltende Wesen betrachtet, für den ist Vertrauen die entscheidende Führungskompetenz

Reinhard K. Sprenger ist einer der renommiertesten Berater und Experten Deutschlands und Advokat für (Unternehmens-) Kulturen, die die Eigenverantwortlichkeit von Menschen befördern bzw. ermöglichen. In einem Interview vom 02.04.2016 stellt er dar, was das für die Führung von Mitarbeitern in Unternehmen bedeutet.

Es gibt auch (mindestens) ein konkretes Praxisbeispiel, wie so gefördertes Mitarbeiterengagement aussieht und welche messbaren Erfolge für das Unternehmen es zeitigt.

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