Mein Ansatz: Die Entwicklung nachhaltiger Zukunftslösungen unmittelbar mit Lernen und Zusammenarbeit aller Akteure verbinden.
Veränderung: Ein Aufbruch in Sphären, in denen Sie nicht wissen, was Sie erwartet. In denen bisherige Blaupausen und Konzepte nicht mehr passen. Für die wir neue, innovative Konzepte, Ansätze und Lösungen entwickeln - durchaus aufbauend auf bisherigem Wissen.
Das Gute daran: Auf dem Weg in die Zukunft werden wir viel Neues erfahren und lernen - uns also entwickeln!
Gemeinsames und effektives Vorankommen gelingt, wenn wir darauf fokussieren, ...
- ... welche gemeinsamen Grundlagen die Akteure Ihrer Organsiation verbindet: Erfahrungen, Erwartungen, Ziele, Zukunftsvorstellungen, Lösungsansätze etc.,
- ... welche Chancen und Möglichkeiten sich in Ihren Herausforderungen zeigen,
- ... durch Dialog und Interaktion kollektive Prozesse zu fördern, aus denen Ideen entstehen, auf die kein Einzelner kommen kann,
- ... Mitstreiter und Partner zu gewinnen, die Verantwortung übernehmen, und in Ihrer Organisation (und womöglich darüber hinaus) ein Netzwerk von Zukunftsmacher aufzuspannen, das gemeinsam die Richtung der Zukunft ändert,
- ... Herausforderungen, Kritik und Konflikte, die Ihnen zwangsläufig im Prozess begegnen werden, als Katalysatoren und Potenzialfeld für innovative, gemeinsam getragene und nachhaltige Lösungen zu nutzen,
- ... ganzheitlich-systemische Wechselwirkungen innerhalb Ihrer Organisation und mit Ihrem Umfeld zu berücksichtigen und in einem iterativen Prozess zu integrieren (dies umfasst bei Entscheidungen neben verschiedenen Interessengruppen gerade auch die Berücksichtigung der kurz- wie langfristigen Auswirkungen, die eine Entscheidung in der Zukunft auslösen wird), und
- ... durch Reflexion der im Prozess gemachten Erfahrungen die Entwicklungen auf allen Ebenen zu verstetigen.
Es geht um echte und nachhaltige Wirkung,
Mitverantwortung der Stakeholder für getroffene Entscheidungen und erarbeitete Ergebnisse
und Agilität und Resilienz auf individueller wie organisationaler Ebene.
Methodik: Sichere Freiräume schaffen, um Mut zum Miteinander und im Umgang mit Ungewissheit und Ambiguität zu stärken
Die Menschen Ihrer Organisation lernen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Weil sie erleben, wie es geht.
Wie Sie das schaffen? Indem wir langjährig und international bewährte facilitative Methoden nutzen, die ...
- ... Halt und Orientierung geben, insb. in Prozessen, die der Überwindung komplexer Herausforderungen unter Ungewissheit dienen.
- ... das gemeinsame Ringen um zukunftsweisende Lösungen und strategische Veränderungen effektiv strukturieren.
- ... kühnen Ideen, Perspektivvielfalt und Querdenken Raum geben.
- ... zielorientiert und zugleich ergebnisoffen in einem iterativen Prozess voranführen.
- ... Menschen in den Kontakt miteinander bringen und Menschlichkeit und "Business" miteinander vereinbaren.
Das gelingt natürlich auch bei virtueller Zusammenarbeit über Online-Tools. Weiterführende Informationen zur Online-Zusammenarbeit finden Sie hier.
Ihr Weg in die Zukunft erschließt sich als Teamleistung.
Mit meinem facilitativem Methodenrepertoire unterstütze ich Gruppen in Veränderungsprozessen, Workshops und Vorhaben, die von ihnen angestrebten Ziele aktiv und selbstgesteuert zu erreichen. Wenn Sie mehr über Facilitation erfahren wollen, klicken Sie bitte hier.
Das Vorgehen entsteht also immer als gemeinsam entwickeltes Ergebnis unserer Zusammenarbeit: Sie und die weiteren Stakeholder bringen die inhaltliche und organisationale Expertise ein, und ich berate und unterstütze Sie als Expertin für den Prozess und zielführende Methoden.
Ganz pragmatisch und in einem iterativen Prozess mit kontinuierlichen Lernschleifen , die uns auch im VUKA-Umfeld Schritt für Schritt in die Zukunft trägt.
Die iterative Grundstruktur unseres Vorgehens im Entwicklungsprozess
Dabei durchlaufen wir immer wieder eine gemeinsame Lernschleife, die uns Schritt für Schritt voranbringt:
- Startpunkt ist immer eine gemeinsame Analyse von Situation und Rahmenbedingungen Ihrer Organisation.
-
Mit einer Pioniergruppe bestehend aus Repräsentanten der relevanten Stakeholdergruppen entwickeln wir eine gemeinsame Vision einer erstrebenswerten
Zukunft.
- Daraus leiten wir mit der Pioniergruppe ein für Ihre Organisation spezifisches, bedarfsgerechtes und prozessorientiertes Vorgehen ab.
- Maßnahmen werden Schritt für Schritt geplant, umgesetzt und immer wieder gemeinsam reflektiert, welche Wechselwirkungen sich ergeben haben, inwieweit die Maßnahmen uns also dem Ziel nähergebracht haben und welche neuen Erkenntnisse sich für den weiteren Prozess daraus ergeben.
- Dann erst erfolgt die Ableitung und Umsetzung nächster Maßnahmen und Schritte unter Berücksichtigung der neuen Ausgangslage.
Zusammenarbeit als (all-) tägliche Gewohnheit pflegen und fördern
Übrigens propagiere ich nicht nur, dass Zusammenarbeit bessere Ergebnisse als Einzelarbeit erbringt. Ich praktiziere sie auch selbst: Meine Angebote und Leistungen entstehen immer, indem ich andere KollegInnen einbeziehe - oder sie mich: Als Feedback-GeberInnen, als Mit-KonzeptionerInnen, als Mit-FacilitatorInnen, als KollegInnen oder als SupervisorInnen.
Als überzeugte Netzwerkerin bin ich sowohl Mit-Unterzeichnerin der New Work Charta wie auch Mitbegründerin der Facilitators for Future.
Daher bin ich auch jederzeit in der Lage, Ihnen im Team mit anderen qualifizierten und bewährten KollegInnen Angebote für größere Projekte zu unterbreiten und Empfehlungen auszusprechen, wenn Sie etwas benötigen, das ich selbst nicht leisten kann.
Meine Leistungen, um Führung, Zusammenarbeit und Entwicklungskompetenz in Ihrer Organisation zu stärken:
Begleitung organisationaler Entwicklungs- und Veränderungsprozesse
- Kultur verändern und neue Strukturen und Mechanismen für Zusammenarbeit, Entscheidungen und Koordination entwickeln
- Krisen-Resilienz und Veränderungskompetenz Ihrer Organisation stärken
- Business Modelle strategisch neu und nachhaltig ausrichten
Lernwerkstätten und Seminare für Individuen und Teams
- ein zeitgemäßes Verständnis von Führung etablieren
- Methoden zur Anleitung kollaborativen Arbeitens verankern
- Dialog und eine acht- und wirksame Sprache fördern
- Entscheidungen auf gemeinsame Füße stellen
- Teams schmieden und entwickeln
Moderation interaktiver Workshops und Veranstaltungen
- vielfältige Stakeholder in konstruktiven Dialog bringen
- gemeinsam schwierige Entscheidungen treffen, gerade zu heiklen Themen
- den Aufbruch zu zukunfts- und ergebnisorientiertem Handeln schaffen
- eine wertschätzende und zielorientierte Meetingkultur stärken
Coaching (Begleitung individueller Entwicklungs- und Veränderungsprozesse)
- Transformationsprozesse reflektiert führen
- als Führungskraft / Change Maker / Mensch mehr Wirkung erzielen
- Wendepunkte bewusst entscheiden und gestalten
- einen für Sie stimmigen Umgang mit Dilemmata finden
- innere und äußere Krisen und Übergänge meistern
Sie wollen loslegen? Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie mich gerne für ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch!
Sie erreichen mich
per Telefon: 0179 / 29 63 674
per Email: info@claudiaschleicher.de
oder gleich hier per Web-Formular:
Und um immer wieder Anregungen und Tipps zu Veränderungsprozessen, der Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und entwicklungsorientierter Zusammenarbeit zu erhalten und mehr über meine Aktivitäten und Angebote zu erfahren, empfehle ich
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